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品牌建设，赢在思想，胜在格局 [ 中国深圳 · 万域广告 ] 品牌建设和经营运作，是品牌思想下的集中体现和表达，不同的思想，会有不同的境界，不同的境界会产生不同 的结果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌竞争力强弱之别。 中国的公司众多，“貌似”的品牌也众多，但真正有价值的品牌却是凤毛麟角，在民营公司内部，更是难以见到 系统科学的品牌战略，尽管我们经常会看到一些公司高呼：“要做某行业第一”，“要打造某行业第一品牌！” ，但绝大多数都是“口号化”，这一宏伟目标固然重要，但并不一定代表公司真正会实施第一品牌战略。而事实 上：中国绝大多数公司的品牌战略都是缺失的，是不系统不完整的。因为缺少思想，缺少格局和境界，更没有将 品牌战略提升到公司整体战略的高度。 我们知道：只有第一品牌才是最有价值的，因为消费者只记得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要公司家 有“成为第一”的内心驱动和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不仅只是一个激动人心的战略目标 ，而是在整体战略指导下，品牌策略和战术的系统实施。 中国公司面对未来品牌竞争的大环境，一定要加快为公司安装品牌的步伐。公司立足于长远，力争创一流公司， 建一流品牌是不二选择。“第一重要的，就是做第一！当下对企-全球品牌网-业而言：要么做第一，要不做唯一。 公司能做多大的事，能成多大的事，不是单纯性的公司口号和目标，我们并不缺不懈努力的公司和公司家，更加 关键的是，要在不懈努力的基础上实施公司正确远大的战略格局。 公司的战略格局，品牌的运作格局，来源于公司家及其高管们的眼界，视野，胸怀和知识结构，思想与格局起着 关键作用。而那些：生意意识，商人意识，小农意识，小富即安，患得患失，短视短期，犹豫不决，缺乏公司家 思想素质和胸怀行为的，是不可能成就大事业和成就大品牌的。 当年松下幸之助曾为松下公司做出二百年的规划，由此可见一个公司家的格局，眼界，视野和胸怀有多大，成就 一个基业长青的公司，成就一个百年品牌，这种作用是决定性的。 世界第一颁贰翱韦尔奇，之所以成为第一，与他只做第一的眼界，视野和胸怀格局是分不开的，因此成就了韦尔奇 世界第一颁贰翱尊号，同时也成就了通用电气这块无人不知无人不晓的伟大品牌。 海尔已侪身国际品牌，张瑞敏成为国内较早具有国际经营格局和国际品牌观的公司家。海尔的事例说明，品牌建 设不单是一个时间快慢和早晚的问题，主要是由公司和公司家的经营格局和品牌观决定的。 中国没有“乔布斯”，但我们需要“乔布斯”这样的人物，所以我们国家总理才倡导我们去学习他，学习他们引 领市场，创新，博大，永无止境，学习他们高性的国际经营视眼和格局，学习他们的国际品牌观和志存高远，力 争上游的精神。 看看：医药医疗，健康领域，日化领域，汽车领域，时装领域，奢侈品等诸多领域，欧美品牌以强大的品牌利器 ，强势的品牌文化，大行其道，在多个行业占据绝对市场垄断，成功占领了国内优质渠道资源与消费群体，此时 国内的品牌却成为了“局外人”和“看客”。 我们知道：品牌是一种价值承诺，要满足消费者潜在的身份认定和心理需求，国外品牌最成功的不是他制造了某 种实物，而是他们这种品牌运作的思想高度，品牌文化，营销运作的娴熟成就了品牌背后的高价值，并且他们成 功的完成了品牌与目标消费者之间的无缝对接。这种无缝对接，恰恰是国外品牌的高超之处，也是他们能够抢占 市场，占领优质高端消费人群根本原因所在，而这种品牌文化与消费心理无缝对接可以穿越一切文化，地域，种 族，和历史阻碍。 纵观我们身边那些成功的优秀品牌，无一不是品牌思想格局的胜利者。案例不胜枚举。 “思想有多远，我们就能走多远”，品牌运作也同样是如此。 李旭先生认为：运作一个公司，先做什么？回答是：先做战略，运作一个品牌，先做什么？首当其冲是要先做品 牌战略。而这些，都首先需要公司与公司家的思想格局。格局小了就不会壮阔，就缺乏高度，而高度又决定了速 度，我们知道：在中国市场做公司，做品牌，做营销，是一定要讲求速度的。 格局决定着我们的未来，一个人的格局决定其将来有多大的成就，做公司，做品牌也是一样的，思想格局决定着 强大的程度，只有强大才会有说服力，才让人信服，强大才会受人敬重才有尊严。做公司，做品牌，要顶天立地 ，顶天才能具备高度，立地才能走得稳健。
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