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如果你还没有准备好应对一项成熟的传统营销计划，那么就通过创建一个快速的计划来挑战自己——在全年中总结你的目标和活动——让你的团队保持一致。

“计划并不重要，但计划是必不可少的。”

你的营销计划框架。

开始一个目的

在决定将更多的时间投入到社交媒体，或者点击付费，或者内容营销，决定你今年要去哪里。你的高级目标是什么?你想把它和新的销售联系起来吗?总收入?品牌知名度?使生成的吗?市场份额?

用一个具体的目标激励你的团队。

定义你的策略

你计划如何实现你的目标?描述你的方法。例如，如果你专注于增加50%的在线销售，你实现这一目标的策略可能如下:

创建一个入站营销计划:创建一个内容营销计划，以产生新的线索并培养我们现有的关系。

参与市场:与我们的行业伙伴、供应商、分析师和潜在客户进行社交媒体的对话。

在搜索中更加明显:改进我们的网站优化，在谷歌排名更高;关注新的社会测量，熊猫和企鹅算法的更新。

市场对现有客户:增加客户服务模块到网站，改善服务，促进销售和交叉销售机会。

列表的策略

战术是决定你的策略的活动。回顾你的策略，并决定每个策略。例如:

创建一个入站营销计划:创建一个内容营销计划，以产生新的线索并培养我们现有的关系。

在我们的博客中定期发表文章-每周3篇。

将其改造成幻灯片和视频，并在社交媒体网站上分享。

将内容整合到我们的营销自动化平台。

参与市场:与我们的行业伙伴、供应商、分析师和潜在客户进行社交媒体的对话。

在搜索中更加明显:改进我们的网站优化，在谷歌排名更高;关注新的社会测量，熊猫和企鹅算法的更新。

针对特定关键字的窄化优化，而不是关键字组。

添加图形和新的alt文本标记。

链接到相关的行业权威网站。

市场对现有客户:增加客户服务模块到网站，改善服务，促进销售和交叉销售机会。

只要可能，包括对支持或增强当前正在讨论的解决方案的其他产物和服务的引用。

创建一个为期一周的blitz，以增强对服务模块的认识。

创建您的活动日程表

接下来，按月列出你的活动。更进一步，在一周内将活动分解，并分配给你的团队成员。

分配你的预算

你可能已经有预算了，对吧?把你的预算要素和你的月度日程表联系起来。

衡量战术成果

持续监控你的策略每周和每月的结果。他们工作吗?你正在朝着你的目标前进吗?

根据需要更新计划

不是每件事都按照计划进行，新的机会也会出现，所以在需要的时候更新你的计划。为了让你的团队保持专注，精力充沛，在同一页上:

让你的策略在你的组织中随处可见。

使用>策略>战术框架。

确保所有活动、创意和信息传递符合品牌标准。

计划战术执行的细节。

持续与你的团队沟通。

通过遵循这一类型的营销计划，你应该期望从你的活动中得到更一致的结果，以及你的营销计划能力的持续改进。