京东影业jd008苏小小

　　随着新媒体时代的到来，人们的生活正从报纸、杂志、广播电台等接受信息传统媒体的时代逐步走向以电视、网络、手机等即时新媒体海量信息铺天盖地的时代。过去春节晚会万人空巷的景象已经一去不复返了，当年仅靠《万水千山总是情》的女主角汪明荃那句“容声容声质量取胜”，带来容声冰箱从几千万猛窜到2亿多的销售神话，在今天也成为永远的传奇了。

　　现在，我们看到的是，就拿医药行业来说，在药房、卖场里，不同种类的一系列产物，那些优质、低价、高服务的数一数二的品牌不成问题，其余的只有强力推销才会有人买。

　　这就迫使公司们在未来的广告行为中，将主要围绕品牌塑造与经营展开。势必在品牌的传播上寻求创新。

　　有道是，成者为王，败者为寇。

　　想必没有哪个公司不想成为受人追捧和艳羡的王者。

　　但是，他们也深知，光喊不练是无济于事的，只有打造品牌才是追求的归宿。

　　为此，兢兢业业、勤勤恳恳的为产物力增加保险系数;呕心沥血、披星戴月的加大执行力的强度，便成为了众多老板们的经营准则，在整个过程中，他们紧绷着神经高度戒备，恨不得早日甩开对手称王称霸，一路上他们根本无暇抽空来检点自己，校正自己。

　　于是，公司经营中一系列浮夸病、急躁病就冒了出来。为了迅速占领山头，获得称王的捷径，他们信奉以速度冲击规模，以时间缩短差距，紧接着，轰轰烈烈、热热闹闹的并购开始了。一时间，品牌大旗猎猎作响，虎虎生风，就像几年前罢颁尝无论是在法国还是德国的并购，最后盘点，其当初的豪气换来的却是一连串遭遇打击的泄气，严重的挫伤了锐气，于是才有了李东生放松心态后冥思苦想的一篇《鹰的重生》，给业界带来很大震动。

　　事实上，有许多的公司老板，其中有相当一部分心态是不够健全的，他们总是有意无意的主观上回避存在的风险和暗礁。依靠自恋和个人情绪化的张扬，当然好听的讲就是存有民族情结，俗点讲就是自尊被放大到需要整个团队来承担失败的后果。

　　结局总是耐人寻味。

　　蓝哥智洋国际行销顾问机构通过服务客户发现，许多的公司是缺乏准确定位的，在经营过程中仅有狂热似的主观愿望，那也只会带来盲目的被动挨打结果，他们恐怕还没有真正意识到，这个市场最缺的是如何为客户创造价值，如何应对和防范风险，如何形成自身核心战略以及把市场做强做大的方法，同时包括团队的战斗力和整合力，根本就不缺产物，不缺项目。

　　中国的中小公司过剩，产物同质化日趋严重，这是不争的事实，能否适应竞争环境，是公司能否生存的根本。公司如果想要生存发展，你的产物就必须能够吸引商家的眼光，这似乎是一种铁打不破的定律。

　　因此根据公司自身发展特点，制定出符合公司长期发展的战略方案，才是在激烈的市场竞争中使公司立于不败之地的决胜法宝。

　　海尔之所以能够在中国乃至世界拥有良好的品牌形象，正是得益于战略的合理制定。

　　通过分析其战略思想，就会发现成功其实早在意料之中。海尔在成长过程中，制定出了较为合理的公司远景：以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目标，一方面拓展国际市场发展空间，一方面向信息技术、住宅设施等领域进行多元化扩展，创海尔国际名牌，把海尔集团发展成为一个具有较强核心能力的大型的跨国公司。核心价值观为敬业报国，追求卓越。使得公司从一开始就树立了良好的品牌形象。

　　笔者指出，把战略规划视做公司的灵魂似乎不为过。做为公司，一定要制定与公司相辅相成的战略规划，以期在市场竞争中得到永续长远的发展。如果一个公司，连自身的灵魂都没有，又何谈吸引商家的目光呢?

　　品牌至上，好产物树立好口碑。

　　当前的产业市场，品牌功能性定位可以说是产物竞争的核心力量。品牌资产的积累是一个长期连续的过程，不能固步自封，更不能盲目跟风、朝令夕改。公司要结合自身的资源优势、产物优势、市场优势等多种要素，对品牌资产进行积累与整合。在品牌资产的积累过程当中，树立起品牌的关怀、信心、诚实、爱心等核心主张非常重要，要配合产物的功能性定位，确立产物与消费者之间的一种良好的诚信关系。

　　任何产业要成功的运作出一个品牌，首先要有吸引商家眼球的产物或服务。

　　在许多产物日益同质化的今天，公司必须在开发产物时就立足创新，在运作过程中营造人性化优势，实现业务、产物和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产物，开发潜在的消费需求，寻求新的顾客增长点，真正做到“人无我有，人有我优”。这样，才有真正吸引消费者的优势和条件。

　　最后，需要注意的是公司背景再强，缺乏好的产物玩转不起来;企划再优秀，执行不到位也是空纸一文;实战方案，缺乏解读和培训也不行;广告杀伤力再猛，因为电话沟通技巧不够，终端客情乏力，招商工作也会大打折扣。这些问题似乎是公司自身很难发觉到的，只有借助合作的“外脑”才能进一步理清头绪，制定相应对策。一个公司要想成功的吸引商家，必须走自己的路，在外脑的紧密配合下，找准产物的定位，不失时机的把产物“嫁”给商家。

　　一方面，外脑帮助公司统揽整个产物，重新梳理产物功能核心定位，切中同类竞品的“喉管”，制定一个具有竞争优势的产物 “绝招”。

　　另一方面，外脑会利用自身强大品牌实力和权威影响力，帮助公司给商家提供增值服务，不断调整模式，并且根据不同市场不同渠道的商家量身打造一个创新性、差异化的营销模式，实现产物推广的全面盈利。包括直营网络与关联网络在内就在总部的统一管理下形成强大的、稳定的模式系统，具有完善的分销能力和网络覆盖优势，也实现了规模效应。

　　在外脑的服务下，公司尽快做好长远的规划，给公司的前景做一个描绘，树立一种长久发展的公司形象。让商家感觉到这是一个很有发展潜力的公司，同时，为商家建立一种可操作的简单的经销模式以及准确定位的赢利模式。这种模式简单、易操作，只要大家创造性照这种模式运作，就可以有一个很好的收益，极大化规避市场风险，消除后顾之忧。

　　要知道，一个产物的成功，一个公司的成功，都有其特定环境、特定背景、特定的组合，很多公司在看到其它公司或是产物取得成功后容易犯拿来主义错误，将过去某个产物的那种既定的营销思维不自然的转嫁到自己的产物上，这是很不合乎营销规律的，当然也是永远不能成功的，也必然注定了公司永远只能抱着你的所谓好产物四处“乞食”。只有真正的理清自己的思路，把公司的产物理念、营销思路、战略规划、品牌提升当成头等大事，并且融汇贯通的体现在公司文化的各个角落里，栽好公司的梧桐树，自然能够引众多商家的目光，引来属于公司的“金凤凰”。

　　因此，公司在发展过程中仅仅给自己套上“做大做强”的紧箍咒是没有必要的，只有真正放松心态，轻装前进，路才能走得更远。